Hoy es el turno de enterarnos que propone el SARCAC:
.: OBJETIVOS FUNDAMENTALES DEL SARCAC
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Sostener en el tiempo la lucha por la verdad con respecto al endeudamiento y posterior quiebra de nuestra Institución.
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Sostener la clara intención de velar por el fiel cumplimiento de la ley de Fideicomiso y el Contrato de Gerenciamiento.
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Exigir como corresponde por ley la rendición de cuentas del Órgano de Administración Judicial.
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Exigir al Órgano de Administración Judicial el control de las acciones de la empresa Gerenciadora del Fútbol Profesional y amateur.
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Exigir que no sigan privatizando las actividades de la Institución vencidos los contratos vigentes.
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Denunciar el retardo de justicia en las causas investigadas con relación a Nuestra Institución, lo cual hace peligrar su futuro.
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Comprometernos a la formación de una nueva clase dirigente, nueva en su concepción, en sus férreas convicciones, con la experiencia de los may ores y la fuerza de los jóvenes.
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Comprometernos a luchar por un nuevo estatuto que permita una participación colegiada y ponga claramente límites al endeudamiento y a la participación de terceros en las actividades del Club.
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Propiciar un Modelo de Club moderno en manos de sus socios, con mentalidad empresaria, con un managment profesional al servicio de una política social.
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Convocar a los que se sienten ajenos a las prácticas del pasado a luchar por construir una Contracultura y un Proceso de Refundación en base a la Memoria.
Cuestiones fundamentales para el logro de los objetivos
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Revisar críticamente nuestra Historia-
Construir un Movimiento Político y Social sustentado en una Unidad de Concepción-
Recuperación de la Cultura e Identidad como Institución.-
Creación de una Nueva Clase Dirigente..: PROYECTOS
Con el fin de optimizar al máximo los recursos de la institución, abordamos nuestros proyectos en los cortos, medianos, y largos plazos. Todos los puntos que el lector podrá observar aquí enunciados están fortalecidos por el minucioso trabajo que a diario realizamos en nuestras reuniones, para que con objetivos claros, el Racing Club Asociación Civil nuevamente recupere su protagonismo.
INSTITUCIONAL
Promover la modificación del estatuto para una mayor participación de las minorías.
Analizar y garantizar los compromisos asumidos en la quiebra y en la deuda verificada. Como así también responsabilizar legal y económicamente la nueva deuda generada por el gerenciamiento.
Optimizar la infraestructura actual para un mejor aprovechamiento de los programas a desarrollar.
Continuar el proceso del proyecto de la escuela EGB, situada en calle Ameghino de la ciudad Avellaneda, fruto del esfuerzo de socios e hinchas del Racing Club Asociacion Civil.
Crear departamentos de la juventud, de la mujer, de las terceras edades, y del vitalicio para que contribuyan al engrandecimiento de nuestra institución.
Posibilidad de que los socios presenten proyectos a la Asamblea.
Implementar licitaciones para obras de envergadura y de altos costos, con el fin de transparentar la gestión y evitar el oportunismo.
FINANCIERO
Verificar los cumplimientos asumidos en la quiebra y la deuda post- quiebra verificada.
Implementar un sistema de control presupuestario permanente que permita detectar los desvíos producidos en cada una de las áreas respecto del presupuesto aprobado y asignar al mismo responsabilidades.
Elaboración de un presupuesto financiero que priorice los objetivos propuestos por la Comisión Directiva y la Asamblea de Representantes.
Crear nuevos productos del Racing Club Asociación Civil.
Profesionalizar el manejo administrativo y financiero de la Institucion y de los productos del Racing Club Asociacion Civil.
Reformular cada uno de los contratos como ser publicidad estatica, televisiva, indumentarias, y concesiones cedidas del Racing Club Asociacion Civil.
FUTBOL PROFESIONAL
El campeonato no será una obsesión sino el resultado de un proceso serio y ordenado.
Respetar las obligaciones asumidas con los jugadores.
Premios por objetivos logrados.
Sueldos acordes con el presupuesto asignado.
Contratos por cifras acordes con el presupuesto asignado.
Plan de trabajo a mediano y largo plazo integrado con el proyecto amateur.
Garantizar por lo menos la participación en dos campeonatos de aquellos jugadores surgidos de las divisiones inferiores.
Se aceptarán préstamos de jugadores cuyos derechos económicos pertenezcan a grupos inversores, siempre que se garantice la participacion en dos campeonatos y se participe al club como mínimo en un 50 % del valor obtenido. En este caso, los sueldos y premios que excedan la posibilidad económicas del club, estarán a cargo del grupo inversor.
FUTBOL AMATEUR
Garantizar y optimizar el predio Tita Mattiussi para la preparación de las divisiones inferiores.
Construir un complejo habitacional que permita albergar no más de 100 chicos.
Creación de un centro de medio rendimiento deportivo con profesionales, médicos de contención y médicos deportólogos.
Interacción con las filiales para captar promesas en el interior del país.
La reserva, deberá estar integrada en su mayoría por jugadores de las divisiones inferiores con la salvedad de profesionales que vuelvan de alguna lesión.
Desarrollar un convenio con patrocinadores, para financiar el proyecto de inferiores.
Situación actual
PROBLEMA REAL
De acuerdo al diagnostico realizado la gestión deportiva-social no posee una estructura acorde a los tiempos actuales, careciendo de políticas estratégicas, como así, de los diversos contenidos, que hacen a una entidad deportiva competitiva en el mercado de hoy. No esta constituida la entidad por un modelo de dirección y gestión estratégica, que le brinde una estructura sólida y eficiente, con un posicionamiento firme en el segmento que compite. Se observa entonces como problema la disociación entre los sectores, falta de integración, sin una misión en común, que contemple al club como un todo, dándole una entidad propia de entereza y solidez, que abarque toda su historia y tradición. Es crítica la falta de políticas estratégicas que persigan el mismo objetivo, falta de planificación, falta de objetivos comunes, falta de identidad.
CONCLUSIONES
A lo largo de un estudio de investigación sobre la situación deportiva socio-cultural del Racing club se observa como cada estructura posee objetivos diferentes y van en direcciones distintas. Asombrosamente se vivencia como una institución grande y de prestigio internacional y tradicional como Racing, está fragmentada en sectores donde no se percibe que los actores principales traten de reconstruir la esencia del club para sus socios, hinchas y la comunidad en si, que se sólo se utiliza su nombre que tiene un gran marketing para desarrollar actividades rentables. (Perdiendo el sentido de red de contención social como club y desconociendo los fundamentos por los cuales se fundó dicho club) También se verifica la falta de conocimientos en cuanto a los conceptos y métodos que se utilizan para armar, desarrollar y llevar adelante un modelo de dirección y gestión estratégico, que la impulse como una institución de las grandes. Por lo cual se sostiene que “el Racing club de Avellaneda” no posee y por lo tanto no aplica un modelo de dirección y gestión deportiva estratégico.
Nuestra propuesta SOCIAL, DEPORTIVA y CULTURAL para las sedes de Avellaneda, Capital y Tita Mattiussi.
Nuestra visión
El deporte y la cultura serán “medios” para llevar adelante políticas sociales integradoras, para educar transmitiendo valores y pautas de conducta, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos potenciando su influencia en el cuidado de la salud.
Nuestra misión
Asegurar la participación y el libre acceso de los socios e integrantes de la comunidad de todas las edades y de todos los sectores sociales a la práctica sistemática de actividades físicas, deportivas y socio-culturales, garantizando el derecho a disfrutar de su tiempo libre con prácticas sanas.
Nuestra propuesta
Hemos delineado una política deportiva conjugando esfuerzos destinados a provocar, en el mediano y largo plazo, una transformación profunda en la concepción y principales lineamientos de la actividad física, deportiva y cultural del club. Se trata de plasmar una nueva cultura deportiva, que se exprese y refleje en el espíritu, actitud y comportamiento de nuestros socios e identidad institucional.
Se establecen orientaciones y procedimientos básicos para la implementación de una política que señale objetivos poniendo énfasis en las prioridades de los socios.
La nueva política deportiva a poner en práctica intentará a través de un plan estratégico integral:
1. Inculcar e incrementar la participación y el libre acceso de los socios a la práctica sistemática de actividades físicas, deportivas y culturales como lo establece el Art. 3 del estatuto del club donde sus fundadores establecieron con énfasis dicho objetivo.
2. Articular los programas con otras áreas de la institución.
3. Desarrollar actividades deportivas y culturales en convenio con los municipios de Avellaneda, el Gobierno de la Ciudad de Bs. As. y la Secretaria de deportes de la Nación en los barrios con mayores dificultades de integración social, provocando un espacio de pertenencia al club y contención con participación de la comunidad.
4. Recuperar y adecuar las instalaciones deportivas del club, los espacios verdes existentes, reconvirtiendo las instalaciones sin uso y creando nuevas de acuerdo a las necesidades, con el fin de contar con lugares aptos y seguros para la práctica deportiva.
5. Jerarquizar y fortalecer el rol de las asociaciones, clubes barriales y ONGs, integrándolos a la estructura deportiva del club.
6. Capacitar y reconvertir los recursos humanos existentes, tanto profesores de Educación Física como dirigentes y entrenadores. Este programa permitirá una ágil instauración y comprensión de los valores y políticas de la nueva conducción, además de facilitar su comunicación, implementación, control y fundamentalmente el reajuste posterior de los programas a las particularidades, necesidades de los socios y la comunidad en sí.
7. Estimular la participación de los socios y de los integrantes de las filiales de todo el país y del mundo, en la elaboración de proyectos afines con los objetivos.
8. Desarrollar una fuerte práctica del Control Operativo y de Gestión, tendiente a asegurar la calidad de las prestaciones y la retroalimentación de la experiencia.
Programas a desarrollar
1. Formación deportiva
El programa 1 está integrado por los siguientes sub. programas:
1.1 Estimulación Temprana
1.2 Escuelas de Iniciación y Orientación Deportiva
1.3 Escuelas de Especialización Deportiva
1.4 Deporte Comunitario: Integración de la niñez de la calle, a través del deporte. Actividad deportiva y formativa como medio integrador de los niños y adolescentes de villas y asentamientos.
1.5 Deporte especial
1.6 Deporte para la tercera edad
1.7 Deporte para adultos
1.8 Deporte para la mujer
1.1. Estimulación Temprana
Objetivo
El propósito fundamental de la actividad es asegurar al niño oportunidades de:
Integración
Socialización
Recreación
Aprendizaje motor
Aproximación al deporte
El objetivo específico del programa es el desarrollo de la educación física infantil con orientación deportiva, incorporando conceptos simples adaptados a las posibilidades reales de los niños.
A quién se dirige
A niños entre dos y tres años, fundamentalmente guarderías y jardines maternales.
Que ofrece el programa y como
Expresión corporal
Educación física infantil
Orientación deportiva
Procura que el niño en pleno crecimiento, logre tener el mayor número de experiencias motrices sistematizadas, que colaboren con el desarrollo cognitivo y social construyendo las bases para la futura práctica deportiva.
1.2. Escuelas de iniciación y orientación deportiva
Objetivo
Actuar como elemento determinante en la evolución del niño, favoreciendo todos los procesos de aprendizaje y socialización, generando hábitos vinculados con la calidad de vida y transmitiendo valores fundamentales para la formación de la personalidad. Desarrollar habilidades motrices básicas a través del juego y la iniciación a los deportes. Revalorizar el rol de la escuela, ampliando sus alcances en la sociedad. Aumentar la carga de movimiento en los niños de nivel primario. Los objetivos generales del programa procuran brindarle al niño y adolescente posibilidades de:
Integración
Socialización
Recreación
Aprendizaje motor
Perfeccionamiento y especialización deportiva
1.3. Escuelas de Especialización Deportiva
Objetivo
Desarrollar en el adolescente el hábito por el cuidado corporal a través de la actividad física y el deporte. Mantener la motivación por las actividades deportivas a través de actividades novedosas, funcionales. Potenciar la cooperación y participación, en los programas deportivos. Intentar que en el proceso educativo deportivo estén implicados todos los agentes sociales y emocionales. Elaborar y modificar normas para experimentar su efecto sobre la autogestión de tareas con intereses motores personalizados. Incentivar a la participación en las competencias, como parte del proceso de aprendizaje motor. Que el joven logre revalorizar el espacio que su colegio le brinda, para compartir una actividad con amigos. Incrementar el porcentaje de movimiento, en una etapa tan importante, por las modificaciones fisiológicas, psíquicas que atraviesa el adolescente.
¿ Qué ofrece y cómo ?
Este proyecto ofrece una gran variedad de actividades, grupales e individuales, en directa relación con el área educativa para abordar la problemática del sedentarismo en la franja etaria de 13 a 18 años.
Con esta iniciativa se intenta abordar al adolescente desde una perspectiva global, desarrollando en el imaginario colectivo el hábito por el movimiento y los cuidados corporales.
Fundamentalmente hace hincapié en revalorizar la actividad física entre la población femenina, ya que a esta edad se produce el “PICO DE CRECIMIENTO ÓSEO”, punto de partida para que a través del ejercicio sistematizado, se logre formar una correcta estructura ósea, para evitar en la edad madura de esa adolescente una mala calidad de vida producto de la osteoporosis.
Simultáneamente se desarrollarán talleres relacionados a la alimentación, apuntando a los trastornos alimentarios, integrándose el área salud.
1.4. Deporte Comunitario
Objetivo
Integrar a través de la actividad física formativa al niño de la calle, villas y asentamientos. Desarrollar e través del aprendizaje motor, capacidades sociales, capacidades emocionales, que ayuden a la integración de ese niño. Adquirir a través del deporte valores y pautas de conducta. Crear la visión de perspectivas de superación. Elevar la autoestima, erradicando el sentimiento de marginalidad. A través de la participación en un programa grupal de actividad física, reducir el aislamiento social.
1.5 Deporte especial
En la institución ya se desarrolla un programa deportivo y socio-cultural desde hace tres años en la sede Villa del Parque. El objetivo es ampliar más el programa en la sede de Avellaneda y seguir relacionándose con las instituciones educativas y los municipios para brindar becas a personas con necesidades especiales, y que el club sea su espacio de pertenencia dentro de la comunidad (como lo establece las reglas uniformes de igualdad de oportunidades para dichas personas desarrollado por la ONU en 1993 para que sea cumplido por todas las naciones del mundo). Desde hace 8 años Racing Club tiene una Comisión de desarrollo social, deportivo y cultural para personas con capacidades diferentes, siendo el club pionero en el desarrollo de políticas y acciones de toda índole, atendiendo las necesidades de dichas personas.
1.6 Deporte para la tercera edad
Los individuos que forman parte de esta franja etaria, presentan características particulares desde lo somático, cognoscitivo, psicológico y social.
Solo enunciaremos algunas de ellas: La potencia aeróbica, fuerza muscular, flexibilidad, se deterioran a tal punto que las actividades diarias no son posibles de realizar. Aumenta la dependencia aumentando el gasto socio-económico. Aumenta el aislamiento. Grandes cambios estructurales en la musculatura de sostén. Pérdida de unidades motrices. Alteración del umbral de excitación en los analizadores propioceptivos. Distorsión en los procesos de memoria a corto plazo y en los procesos perceptivos de decisión y control. Importantes cambios metabólicos. El proyecto, para la población de 60 años en adelante; intenta en forma sistemática mejorar el estado de salud”, y retrasar el deterioro físico y psíquico.
Objetivo
Reducir el aislamiento social Mejorar las capacidades físicas que permiten retrasar la dependencia de la persona.Elevar la autoestima y la imagen personal. Reducir las lesiones debido a la fuerza muscular inadecuada Ofrecer apoyo social frente a la sensación de desamparo.
Qué ofrece y cómo
Mejorar el perfil de salud del anciano, a través de un proyecto integral, que consiste en brindarle al anciano oportunidades de:
Integración - Socialización - Recreación
A través del desarrollo de:
Capacidades - Habilidades - Valores
1.7 Deporte para adultos
En la población masculina se observa que la elección del fútbol, entendido como actividad física, es la actividad que resalta a través de todas las edades, con tendencia declinante hacia las franjas etarias de mayor edad. A partir de los 60 años, aparece con fuerza, la preferencia de práctica por las caminatas. El hábito de jugar al fútbol, mantiene a la mayoría de los varones en actividad, favoreciendo una menor caída en los niveles de NO práctica
Las franjas etarias que más altos índices de NO práctica del deporte poseen son :
40 a 49 años
50 a 59 años
+ de 60 años
Otro problema que aparece a la hora de analizar la práctica deportiva en el ámbito recreativo es la frecuencia semanal de estímulos. Los socios y la comunidad en sí, no realizan actividad física con la frecuencia y dosificación de los estímulos motores que son los adecuados para favorecer las adaptaciones psicofisiológicas que el ejercicio proporciona.
En la población femenina, se observa una mayor exclusión en las actividades deportivas. Observando las estadísticas por edad: Las mujeres mayores de 70 años son las que menos practican actividad física; le siguen: Las mujeres entre 30 y 39, luego la franja etaria de 40 a 49 y luego las mujeres de 25 a 29 años. Esto muestra un total desconocimiento sobre los beneficios de la práctica deportiva sistematizada. Este simple análisis del contexto hábito deportivo versus sedentarismo en los habitantes de la ciudad, va más allá. Nos referimos a los costos médicos que se pueden ahorrar con una sociedad mas activa, una población con hábitos más sanos. Fundamentalmente en la mujer, la cual a partir del período de menopausia, su calidad de vida se ve afectada, en el orden orgánico, psicológico y social.
Este proyecto intenta:
· Establecer y coordinar una propuesta programática que diversifique la oferta de oportunidades para la práctica permanente de actividades físicas y deportivas, para todas las franjas etarias. · Generar, difundir y promover el hábito por la actividad física y el deporte, en los socios y habitantes de la comunidad. · Proporcionar al socio y al ciudadano equidad social, en el acceso a la práctica deportiva; principalmente en los grupos vulnerables. · Sensibilizar y crear conciencia en los socios de los beneficios de la actividad física sistematizada, fundamentados para cada segmento de la población. · Integrar a la mujer a la práctica deportiva como hábito permanente de su vida. · Informar a los socios y a la comunidad sobre los programas deportivos para la familia que se desarrollan en la institución.
1.8 Deporte para la mujer
Este programa tiene como una de sus premisas, involucrar a la MUJER como participante ACTIVA de la actividad física y no simple espectadora. Realizar una verdadera tarea preventiva, con estrategias precisas, para lograr una mejor calidad de vida para la mujer. La osteoporosis es una patología que afecta fundamentalmente a la MUJER después de la menopausia. En esta etapa de la vida 1 de cada 4 mujeres sufre de osteoporosis. Se caracteriza por la disminución de la cantidad de tejido óseo, lo que hace que los huesos se vuelvan menos resistentes y más frágiles; aumentando el riesgo de sufrir fracturas. Las fracturas de cadera, es la causante de altos índices de morbilidad/ mortalidad y de los mayores costos económicos en salud. Si logramos una población adolescente ACTIVA (momento donde alcanzamos el pico máximo de masa ósea) y el consumo de una dieta rica en calcio, y bajo porcentaje de jóvenes que fumen, aseguro una mujer adulta con excelente estructura ósea.
Objetivo
Involucrar a la mujer desde temprana edad a los diferentes planes de actividad física y deporte que el club implemente. Informar, difundir datos sobre factores de riesgo, tareas preventivas, lugar de diagnóstico. Lograr mantener y mejorar las capacidades condicionales, coordinativas, corregir la postura.
¿ A quienes va dirigido ?
El proyecto está diseñado para la participación de la mujer desde temprana edad en adelante. Este programa tiene relación con el plan que apunta a lograr una adolescencia ACTIVA.
¿ Qué ofrece y cómo ?
El proyecto está diseñado para implementar un plan de actividad física, con un fuerte trabajo sobre: La movilidad articular, la fuerza muscular, la coordinación, posturas. Elevar la auto confianza, autoestima, acercar a la mujer al placer de la actividad física.
Eventos
Objetivo
Promover eventos que redimensionen los encuentros competitivos, recreativos, culturales, educativos entre los socios del club. Coordinar la elaboración de una estructura y calendario de competiciones abarcando las diferentes franjas etarias. Crear los JUEGOS ACADEMICOS.
¿ A quién va dirigido ?
El programa de eventos, está dirigido a los socios del club, con un calendario que abarcará una gran variedad de actividades deportivas, competitivas, recreativas con el objetivo de lograr una participación masiva.
¿ Qué ofrece y cómo ?
El programa proyecta transformar al club en un polo de atracción a través de la organización de eventos nacionales e internacionales, de carácter competitivo y recreativo. Estableciendo una estrategia de acercamiento con el ámbito privado con aquellas empresas relacionadas al mundo del deporte, para optimizar los recursos para el logro de una sociedad más activa.
Eventos a desarrollar
Maratones
Juegos Académicos
Día del Niño
Organización de Congresos Internacionales
Organización de encuentros deportivos, culturales a nivel nacional e internacional
Organización de encuentros musicales en el micro estadio
Día del hincha
Festejo de aniversarios importantes de la institución
* Colonias de invierno y verano
Objetivo
Que los concurrentes encuentren en la actividad un clima en donde la afectividad se constituya en un valor prioritario. Que asistan a la Colonia con entusiasmo y deseo de aprender, jugar y divertirse. Que reciban un panorama general de las distintas disciplinas deportivas, buscando el logro de un conocimiento básico para la práctica de las mismas. Que se integren junto a sus compañeros de edad, grupos solidarios y unidos en la amistad. Se esfuercen por mejorar y progresar con dedicación y trabajo. Que descubran los valores del deporte en relación con la salud, la naturaleza y la vida al aire libre. Que elaboren y respeten normas de convivencia con sus pares y sus profesores. Que tengan permanentes oportunidades de expresarse creativamente y con la imaginación que todo proceso educativo requiere. Que tomen al deporte como una actividad importante a la cual le brinden el tiempo necesario. Que comprendan la esencia del juego, del deporte, permitiéndoles expresarse sin presiones, con libertad y con placer. Que comprendan que se debe practicar juego limpio, adherir a la verdad sin trampas, en el deporte primero, en la vida siempre. Que aprendan a disfrutar de la naturaleza y de los elementos que la componen.
¿ A quién se dirige ?
A la población infantil entre cuatro y trece años.
¿ Donde ?
En las dos sedes y el polideportivo.
* Instalaciones Deportivas del club
Los ámbitos en donde se desarrollan las prácticas se constituyen en factores condicionantes en la participación y permanencia. En consecuencia el club debe jerarquizar sus instalaciones, recuperándolas para ser aprovechados masivamente por los socios, dándoles un uso intensivo y permanente.
Objetivo
Recuperar las instalaciones y sus funcionalidades con el objeto de dar soporte de infraestructura edilicia y deportiva a los programas de actividades físicas en todas sus modalidades. También se pondrá foco en ampliar la capacidad de las actuales infraestructuras.
* Capacitación
Formación de Recursos Humanos, líderes y voluntariado (en convenio con el Comité Olímpico Argentino)
Objetivo
Coordinar, en conjunto con los institutos formadores de docentes de la Educación Física, la formación de verdaderos especialistas en el área del deporte. Establecer un proceso de perfeccionamiento y capacitación de los profesionales del área preescolar y escolar para el desarrollo de psicomotricidad básica, vital para el desarrollo de hábitos sanos. Establecer un programa, de capacitación y perfeccionamiento de dirigentes deportivos y organizaciones sociales. Establecer una política de investigación deportiva que tenga vinculación con áreas como Salud- Educación- Acción Social. Promover la formación, el desarrollo y la modernización de la gestión administrativa y comercial de las organizaciones sociales y deportivas. Incentivar y coordinar con instituciones públicas y privadas estudios y programas que difundan los valores y beneficios de la práctica sistemática de la actividad física y el deporte.
¿ A quien se dirige ?
A los recursos humanos dedicados al área educación física y deporte, docentes de planta permanente, entrenadores y dirigentes de clubes, docentes contratados y a la comunidad docente en sí.
¿ Qué ofrece y cómo ?
A través de una política de acercamiento entre los establecimientos educacionales, Institutos de Formación Superior, clubes, estableciendo un programa permanente de capacitación de los docentes relacionados al ámbito deportivo. El club diseñará una serie de cursos con temáticas específicas de diferente duración como así también organizará dos congresos anuales relacionados a la actividad física, deporte y salud con difusión en todo el país.
* Programas culturales
Con los siguientes talleres:
Teatro y expresión corporal
Danzas argentinas y de otros países
Tai Chi Chuan
Yoga
Reiki
Idiomas (en convenio con la asociación de Lenguas Vivas)
Dibujo y pintura
Talleres comunicacionales (radio, gráfica y televisión)
DESARROLLO PROGRAMA PROFESORADO
Creación de un profesorado de educación física con un post-grado de gestión deportiva. Master y doctorado en gestión deportiva en convenio con la Universidad de Catalunya (auspiciado por el comité olímpico argentino) . Para ello se llevara adelante un convenio con la EGB del Racing Club para la utilización de sus aulas en turno noche.
MODELO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL RACING CLUB DE AVELLANEDA
Director Deportivo (1)
Coordinadores Deportivos (3)
Coordinador socio-cultural (1)
Coordinador Marketing y relaciones institucionales nacionales e internacionales (1)
Profesores de Educación Física y profesionales especializados total etapas (80)
Personal administrativo (4)
Personal de mantenimiento y limpieza (6)
Personal de seguridad (4)
La siguiente estructura es para la gestión de las 2 sedes del Racing Club el polideportivo y el predio Tita Mattiussi:
Director DeportivoFunción: Diseñar una estructura organizacional que permita a los empleados realizar su trabajo con eficacia y eficiencia, alcanzando al mismo tiempo las metas y objetivos de la organización.
Coordinadores deportivos a- Sede Avellaneda b- Sede Villa del Parque c- Predio Tita Función: Nexo con el director para controlar y supervisar las actividades y programas desarrollados en las distintas sedes. Control de gestión y comunicación con los socios.
Coordinador socio-cultural Función: Nexo con el director para controlar y supervisar las actividades y programas desarrollados en el área socio-cultural en las distintas sedes. Control de gestión y comunicación con los socios.
Coordinador Marketing y relaciones institucionales nacionales e internacionales Función: Planificar las actividades de marketing y control de su eficacia, desarrollo estratégico de servicios para el socio. Acentuar el intercambio de relaciones con las instituciones de la comunidad, organismos de gobiernos e instituciones internacionales.
Profesores de Educación Física y profesionales especializados Función: Llevar a cabo el desarrollo a pleno de las distintas actividades planificadas para los socios, ejecutando las acciones correspondientes y desarrollar un seguimiento y control de las mismas.
Personal administrativo Función: Ejecución y control de trámites administrativos y burocráticos de la institución.
Personal de mantenimiento y limpieza Función: Mantener la higiene y el correcto funcionamiento y estado de la estructura edilicia de la institución.
Personal de seguridad Función: Cuidar el orden, la convivencia y la integridad física de las personas que concurren a las distintas instalaciones de la institución tanto en los horarios de actividad como en horarios donde no se desarrollan las mismas.
LOS DEPORTES QUE SE PRACTICARAN EN EL CLUB (Y QUE LA MAYORIA SE HAN DEJADO DE PRACTICAR) SERAN:
LOS OLIMPICOS:
Deporte
Etapa
Cant.Prof.
Lugar
Atletismo
3ra.
3
Predio Tita
Tiro con Arco
1ra.
2
Predio Tita
Beisball
1ra.
1
Predio Tita
Boxeo
1ra.
2
Sedes
Ciclismo
3ra.
1
Predio Tita
Esgrima
1ra.
1
Sedes
Fútbol (reorganización)
Funciona
10
Sedes y Predio Tita
Gimnasia deportiva y artística
1ra.
2
Sedes
Básquet (reorganización)
Funciona
6
Sedes y polideportivo
Handball
1ra.
2
Sedes y polideportivo
Hockey sobre césped
2da.
4
Predio Tita
Hockey sobre patines
Funciona
2
Villa del Parque
Remo
3ra.
(convenio)
Tiro
3ra.
(convenio)
Natación (reorganización)
Funciona
10
Sedes y polideportivo
Tenis de mesa
1ra.
1
Sedes
Tae kwon do
Funciona
2
Sedes
Tenis
1ra.
3
Avellaneda
Volley
1ra.
2
Sedes
Lucha
2da.
1
Sedes
Patín carrera y artístico
1ra.
2
Sedes
Fútbol sala
Funciona
2
Polideportivo
Fútbol femenino (reorganización)
Funciona
2
Predio S. Sisco
Y LOS RECONOCIDOS POR EL COMITÉ OLIMPICO INTERNACIONAL:
Deporte
Etapa
Cant.Prof.
Lugar
Golf
3ra.
(convenio)
Bolos
3ra.
1
Sedes
Karate
1ra.
2
Sedes
Polo
3ra.
(convenio)
Rugby
2da.
3
Predio Tita
Ajedrez
1ra.
1
Sedes
Alpinismo
3ra.
1
Predio Tita
Musculación
Funciona
2
Sedes
Deporte especial
Funciona
9
Sedes
SITUACION
En el Racing Club no existen escuelas de iniciación deportiva de los deportes mencionados en un 92 % y el club no está federado en un 98 % de las disciplinas deportivas enunciadas anteriormente.
ETAPAS DE LA GESTIÓN
Primera
Objetivo: Reorganización y formación de las escuelas de iniciación deportiva. Remodelación de las estructuras edilicias para la práctica de las actividades deportivas y los materiales necesarios y el personal involucrado de acuerdo al cuadro general.Desarrollar el presupuesto para:
Sueldos y cargas sociales
Materiales deportivos
Mantenimiento y refacciones edilicias
Transporte delegaciones/ afiliaciones
Previsiones Varias
Segunda
Objetivo: Desarrollo competitivo de las diferentes disciplinas deportivas en un 50%. Ampliación de estructuras edilicias para otros deportes, materiales y canon de afiliación a las respectivas federaciones mas el desarrollo de los talleres culturales. Desarrollar el presupuesto para:
Sueldos y cargas sociales
Materiales deportivos
Mantenimiento y refacciones edilicias
Transporte delegaciones/afiliaciones
Previsiones varias
Presupuesto anual acumulado
Tercera
Objetivo: Desarrollo completo de todas las disciplinas deportivas en la faz competitiva.Desarrollar el presupuesto para:
Sueldos y cargas sociales
Materiales deportivos
Mantenimiento y refacciones edilicias
Transporte delegaciones/afiliaciones
Previsiones Varias
Presupuesto anual acumulado
Nota importante: En este presupuesto no se incluyen en la 3ra etapa la construcción de las pistas de atletismo y ciclismo.
FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
El presupuesto anual desagregado que se expone correspondiente al desarrollo de las actividades deportivas no profesionales, podría ser financiado por los fondos generados en las actividades futbolísticas profesionales como en la mayoría de las instituciones deportivas del país.
De tal forma, habida cuenta de que existen cuestiones económicas que no están previstas en el contrato de gerenciamiento y que no contradicen el espíritu del mismo, proponemos que la financiación en el primer año de gestión deportiva se realice de la siguiente manera:
• Participación en el beneficio obtenido por Blanquiceleste SA con la sanción del Decreto 1212 en materia de ahorro de contribuciones sociales.: Ingreso estimado $ 300.000.- anuales. • Participación en las cuotas sociales: Participación sobre cuota socio pleno $ 5.- ; Participación socio fútbol $ 5.-. Sobre una estimación de 12.000 socios, menos gastos de cobranza: Ingreso estimado $ 684.000.- anuales. • Regalías por uso de camiseta: Se pretende fijar una suma de $ 3.000.- mensuales por jugador profesional incorporado por grupos inversores u otros, en calidad de préstamo para que pertenezca al plantel profesional de nuestra institución. A razón de 15 jugadores por temporada aproximados: Ingreso estimado $ 576.000.- anuales.• Implementación de la cuota vitalicio no jubilado ni pensionado de $ 5.- por cada socio, calculando una cantidad estimada de 2000 socios en esa condición, menos gastos de cobranza: Ingreso estimado $ 95.000.- anuales.
El total obtenido por estos conceptos asciende a la suma de $ 1.655.000.- anuales sin considerar los porcentajes correspondientes a la institución sobre las transferencias de jugadores profesionales y demás obligaciones emanadas del contrato de gerenciamiento.
CONSIDERACIONES FINALES
De acuerdo un análisis macro-deportivo social se creará un polo deportivo regional sur para deportistas o talentos de alto rendimiento. El centro operativo estratégico y funcional se desarrollaría en las instalaciones del Racing Club que serían remodeladas y preparadas adecuadamente para la práctica del deporte competitivo destinado a todos los deportistas que surjan de los municipios de Avellaneda, Lanús, Quilmes y Lomas de Zamora, donde se hará un convenio de coparticipación con las autoridades de los respectivos municipios y Secretaria de Deportes de la Nación.Este proyecto se basa en una investigación a nivel nacional, donde el país posee un solo CENARD en Capital Federal, lo que hace insuficiente para la población de deportistas del país y del conurbano bonaerense, donde precisamente en la zona sur nos encontramos con una población de 2.600.000 habitantes entre los municipios mencionados anteriormente, teniendo una franja del 38 % de la población entre niños y jóvenes con potencial para el desarrollo de los programas de detección de talentos y alto rendimiento, posibilitando así que los deportistas tengan más posibilidades de concurrir a los entrenamientos por cercanía geográfica y menos costo de viaje.Este ambicioso proyecto estaría acompañado por la creación e implementación de un centro de medicina deportiva con el correspondiente cuerpo de profesionales de las distintas áreas que brindarán un servicio de excelente calidad y trabajo interdisciplinario a los deportistas.Este proyecto ha sido motivo de investigación para el desarrollo de una tesis en la Universidad Abierta Interamericana, bajo el titulo “Modelo de Dirección y Gestión Deportiva del Racing Club de Avellaneda”, realizada y presentada por:
Licenciado y Profesor Hernán Gliniecki.
Contando con el valioso aporte y asesoramiento de:
Licenciada Profesora Isabel Leiva, Consejera y Directora Nacional de Cursos del Comité Olímpico Argentino y Rectora del INEF San Fernando y de la Universidad de Lujan.
Licenciado Profesor Horacio Anselmi, Director Departamento Educación Física Boca Juniors y Director del Departamento de Musculación del CENARD.
Licenciada Profesora Carmen Velásquez, Coordinadora Deportiva Club de Amigos.
Licenciado Pablo Singerman, encargado del área educativa del Instituto River Plate.
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Filial Racing Rosario (San Lorenzo 1388) (0341)-(4245759)
